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O plano de negócios é um documento reconhecido que descreve os resultados de sua pesquisa, análise e planejamento, e aponta como sua empresa será configurada e administrada.
Mas dependendo do público-alvo, pode não ser suficientemente detalhado para auxiliar na gestão do lançamento do seu projeto. Além disso, muitas vezes nem sempre descreve o tempo/recursos necessários em todas as etapas pré e pós-lançamento.

Portanto, analisamos como criar um planejamento adicional que o ajudará a criar um plano de negócios eficaz e ajudá-lo a lançar e administrar seus negócios.

COLOQUE SEU PROJETO NO PAPEL

Criar um negócio é um projeto. Isso significa que ele precisa ser gerenciado de forma eficaz, a fim de minimizar o tempo necessário para chegar a um lançamento bem-sucedido (o tempo é precioso e caro nesta fase de um negócio).

Realizar as tarefas certas é claramente essencial, mas a ordem em que você realiza essas tarefas também é importante para minimizar atrasos e retrabalho. Por exemplo, se estiver configurando um negócio de comércio eletrônico vendendo itens que você pretende comprar por atacado, o que você faz primeiro: comprar o estoque ou desenvolver o site? Ou você faz isso ao mesmo tempo?

Quanto tempo vai demorar? E em que ponto você deve configurar uma conta bancária comercial, finalizar os detalhes da embalagem, criar um logotipo, contratar um fornecedor de escritório virtual, etc?
É claro que você pode descobrir à medida que avança. Mas essa abordagem pode ser confusa, frustrante e levar muito mais tempo do que o necessário.
E, por outro lado, quanto mais curta a fase inicial do seu negócio, mais cedo você estará cumprindo a promessa do seu planejamento de negócios e encantando os clientes.

CRIE UMA LISTA

Ter uma lista de “Fazeres” é melhor do que nada. Mas, como dito acima, o momento das tarefas e a ordem em que são realizadas é importante e uma lista simples não ajuda muito a esse respeito.
Portanto, o que você precisa é de um plano pré-negócio.
Simplificando, este plano é uma lista de “fazeres” que mostra o que precisa ser feito e quando precisa ser feito.

Mas se você está construindo ou lançando um negócio on-line, as ferramentas empregadas para ajudar a gerenciar seu tempo e progresso devem ser sempre apropriadas para o tamanho e a complexidade do projeto.

CRIANDO SEU PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS

Para produzir o plano de negócio, primeiro você precisará de um lápis e borracha grande. Em seguida, siga os passos abaixo:
Anote todas as tarefas que você precisa realizar para configurar seu negócio (pode ajudar dividir o negócio em pedaços, por exemplo. Site, Produtos, Back Office, Marketing, etc.)

Desenhe setas entre as tarefas na ordem em que precisam acontecer (é importante lembrar que uma tarefa não pode começar até que várias tarefas anteriores tenham sido concluídas)
Adicione o tempo estimado que cada tarefa levará para ser concluída.

Opcional: adicione quem é responsável por cada tarefa.

Se você quiser saber quanto tempo todo o plano, ou certas partes, é estimado para concluir, trace as diferentes rotas através do plano, somando as durações.
As coisas vão mudar, então verifique e atualize o planejamento à medida que o trabalho progride e marque as tarefas à medida que você as completa.

IDENTIFIQUE SEU PÚBLICO-ALVO

Seu negócio não é para todos. Embora você possa pensar que todos vão adorar sua ideia, essa não é uma estratégia de negócios viável.
Um dos primeiros passos para lançar um negócio de sucesso é identificar claramente o mercado-alvo.
Mas para descobrir quem você segmentará, você precisa realizar pesquisas de mercado.
Esta é sem dúvida a parte mais importante do lançamento do seu projeto. Se não houver mercado para o seu negócio, a empresa falhará.

É simples assim.

Se você reservar um tempo para escrever um plano de negócios, poderá descobrir que não há um mercado viável para seu negócio antes que seja tarde demais. É muito melhor aprender essas informações nesses estágios preliminares do que depois de investir uma tonelada de dinheiro em seu empreendimento.
Para descobrir seu mercado-alvo, comece com suposições amplas e reduza lentamente. Normalmente, a melhor maneira de segmentar seu público é usando estas quatro categorias:

• geográfico
• demográfico
• psicográfico
• comportamental

Comece com coisas como:

• Idade
• Gênero
• Nível de renda
• Etnia
• Localização

Como eu disse anteriormente, comece amplamente. Mas à medida que você continua passando por sua pesquisa de mercado, você pode ser ainda mais específico.
Quando você terminar, o mercado-alvo pode ficar mais ou menos assim:

• Homem
• Idade entre 26 a 40
• Morando no sul
• Com uma renda anual de R$ 55.000 a R$ 70.000

Esse perfil abrange todos os quatro segmentos demográficos que mencionei anteriormente. Além disso, é muito específico.

ANALISE SUA CONCORRÊNCIA

Além de pesquisar seu mercado-alvo, você também precisa realizar uma análise competitiva. Você usará essas informações para criar sua estratégia de diferenciação de marca.

Quando você está escrevendo um plano de negócios, sua startup ainda não existe. Ninguém sabe sobre você. Não espere ser bem-sucedido se estiver planejando lançar a cópia de um concorrente.
Os clientes não terão motivos para mudar para sua marca se for a mesma que a empresa em que já conhecem e confiam.

Como você vai se separar da multidão? Sua estratégia de diferenciação pode envolver seu preço e qualidade. Se seus preços são mais baixos, esse pode ser o seu nicho no setor. Se você tem qualidade superior, também existe um mercado para isso.

Por outro lado, a análise competitiva deve ser realizada com a identificação do seu público-alvo. Ambos se enquadram na categoria de pesquisa de mercado do seu plano de negócios.

Depois de descobrir quem são seus concorrentes, será mais fácil determinar como sua empresa será diferente deles.

ORÇAMENTO

Você precisa ter todos os seus números em ordem quando estiver escrevendo um plano de negócios, especialmente se estiver planejando conseguir um financiamento para o investimento.

Em seguida, descubra exatamente quanto dinheiro você precisa para iniciar o negócio e permanecer operacional; caso contrário, você ficará sem dinheiro.
Ficar sem dinheiro é uma das razões mais comuns pelas quais as empresas iniciantes falham.
Tirar um tempo para resolver seu orçamento antes do lançamento minimizará esse risco.
Considere tudo. Comece com o básico como:

• Custos de equipamentos
• Propriedade (compra ou locação)
• Honorários advocatícios
• Seguro
• Inventário

Esses números precisam ser precisos. Em caso de dúvida, estime mais alto. As coisas nem sempre saem de acordo com o planejado.

SEU PLANEJAMENTO DE MARKETING

Seu plano de marketing depende de tudo de que falei até agora.
Como você adquirirá clientes com base na pesquisa de mercado do seu público-alvo e na análise competitiva?

Essa estratégia também precisa estar alinhada com seu orçamento e projeções financeiras.
Adquirir clientes é caro. Você não quer investir todo o seu orçamento de marketing em uma estratégia ruim. Se não funcionar, você não tem nada para recorrer.

Antes de tentar qualquer coisa, resolva o básico primeiro:

• Lançar um site
• Mantenha-se ativo nas plataformas de mídia social
• Comece a criar uma lista de assinantes de e-mail
• Foco na retenção de clientes
• Crie programas de fidelidade do cliente.

Mesmo antes do lançamento oficial da sua empresa, você pode começar a criar seu site e perfis de mídia social.

A última coisa que você quer é que os consumidores descubram sua marca, mas depois não consigam encontrar seu site ou informações de contato. Ou pior, seja direcionado para um site quebrado ou inacabado.

POR FIM, MANTENHA SEU PLANEJAMENTO CURTO E PROFISSIONAL

Falei sobre muitos componentes diferentes do seu plano de negócios. Pode parecer esmagador, mas não se assuste.
Este plano não deve ser uma dissertação de 100 páginas.

Você definitivamente quer que seja detalhado e completo, mas não exagere. Não há um número exato de páginas que deveria ser, mas tem que ter pelo menos uma página por seção.
Também deve ser escrito de forma limpa e profissional. Não use gírias.

Por fim, revise-o quanto a erros gramaticais e ortográficos.
Lembre-se, talvez seja necessário usar isso para levantar capital. Portanto, as pessoas podem hesitar em lhe emprestar dinheiro se você ignorar as pequenas coisas, como gramática adequada.

Com o sucesso da empresa surge a necessidade de crescer, de aumentar o trabalho e, por conseguinte, de contratar funcionários. Mas isso também se aplica ao Microempreendedor Individual (MEI)? Uma necessidade natural é a ajuda nas atividades do dia-a-dia quando você tem que administrar seu próprio negócio.
Portanto, caso necessite desse suporte em seu negócio, veja neste artigo se é possível contratar funcionários sendo MEI e como funciona esse procedimento.

 

 

O MEI PODE CONTRATAR FUNCIONÁRIOS?

Uma das vantagens de se tornar MEI é justamente a possibilidade de contratar um funcionário para auxiliá-lo nas atividades da empresa, mas de acordo com a Lei complementar 128, de 2008, o MEI só pode contratar um funcionário único, que pode ser qualquer pessoa, incluindo marido, mulher, irmão, mãe ou filho, desde que o trabalhador tenha mais de 16 anos.

Após a sua contratação, este profissional passa ter benefícios, com o MEI sendo responsável por contribuir para a Previdência Social, bem como arrecadação de impostos.

Isso garante ainda os direitos trabalhistas para os que possuem carteira assinada através da CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas).

REMUNERAÇÃO DO CONTRATADO

O trabalhador contratado receberá um salário mínimo ou o salário mínimo da categoria. O limite será o valor de um salário mínimo. Mesmo com as contratações, o limite de faturamento do MEI permanece o mesmo, ou seja, não deve ultrapassar R$ 81 mil por ano.

Além do salário que o trabalhador deve receber, o MEI deve se organizar para custear todo o processo de contratação, ou seja, 11% do salário que será pago.
Então, os custos ficam organizados desta forma:

• INSS: 3% que é de responsabilidade do empregador,
• FGTS: calculado à alíquota de 8% sobre o salário do empregado.

 

O FGTS deve ser descontado diretamente do salário do empregado e recolhido pelo Guia de Pagamentos do Fundo de Garantia e Informações da Previdência Social (GFIP) até o dia 7 do mês seguinte ao mês do pagamento do salário.
O INSS também é responsabilidade do MEI, e deve ser recolhido através do Guia da Previdência Social (GPS).

COMO REALIZAR A CONTRATAÇÃO

O primeiro passo é combinar o salário a ser pago e depois reunir os documentos do novo funcionário, que geralmente são os seguintes:

• Carteira de trabalho
• RG; CPF
• Número do PIS (Programa de Integração Social)
• Certificado militar (para maiores de 18 anos)
• Certidão de nascimento e casamento
• Declaração de dependentes (caso existam)
• Atestado médico para admissão

Feito isso, as informações do contratado devem ser registradas no eSocial.

E SE O MEI PRECISAR DE MAIS COLABORADORES?

Quem é Microempreendedor Individual tem o direito de ter alguém para auxiliar nas tarefas referentes à atividade econômica que realiza. Por outro lado, o MEI pode contratar somente até um (01) funcionário, que deve receber um salário mínimo ou o valor do piso da categoria.
Portanto, caso o MEI precise de mais um empregado, é preciso se desenquadrar e se tornar uma Microempresa.

 

O MEI PODE CONTRATAR UM ESTAGIÁRIO

Uma vez que o MEI pode ter um funcionário, a questão agora é “O MEI pode ter um estagiário?”

Pela legislação, a resposta também é positiva: o MEI pode ter estagiário. Por outro lado, o recrutamento deve seguir a Lei nº 11.788 de 25 de setembro de 2008; rege o contrato de estágio, que deve ser inscrito na carteira, visto que o MEI pode acolher estagiário, importa referir que não pode contratar outra pessoa – a regra é a mesma da contratação de mais de um colaborador.

Você já está sabendo sobre as mudanças previstas na reforma tributária? O que mais se discute sobre o impacto no resultado das empresas é uma alíquota prevista na parte da reforma tributária que trata do imposto de renda (PL 2337/21).
Essa parte da proposta propõe mudanças para pessoas físicas, jurídicas e aplicações financeiras. E é chamada de “segunda fase” da reforma tributária.

Embora o pacote atualize várias regras, como as faixas de imposto de renda, ele também muda o tratamento dos dividendos na reforma tributária.

Esta mudança aparece na participação nos lucros, que atualmente não é tributada, receberia imposto de 20%. O que muda o cenário para os empresários que fica com parte do salário assim recebido.

É importante ressaltar que a proposta prevê que as micro ou pequenas empresas fiquem isentas em até R$ 20 mil mensais.
Isso leva à desoneração para determinados profissionais que se formalizaram como CPNJ para manter a remuneração.

Mesmo aqueles que serão tributados, com distribuição de lucro superior a R$ 20 mil, terão apenas impacto fiscal sobre o excedente. O que ainda pode ser uma vantagem.

QUAIS SÃO AS MUDANÇAS PREVISTAS NA REFORMA TRIBUTÁRIA?

A mesma proposta prevê a alteração do imposto sobre as CNPJs. As alterações visam uma redução de 15% para 6,5% em 2022 e para 5,5% em 2023.

Outra redução tributária proposta na segunda fase da reforma tributária diz respeito à CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido). Ele  cairia de 9% para 7,5% para a maioria das empresas.

Tais mudanças reduzem os impostos pagos pelas empresas. Por outro lado, o principal benefício das propostas em geral é a simplificação.
É por isso que estudar como abrir um negócio continua sendo um caminho interessante para quem está nos estágios iniciais. Além de diminuir os impostos totais, a redução da burocracia torna mais fácil para o empresário manter o negócio em dia.

Podemos dizer que haverá ganhos consideráveis ​​com a unificação de tributos e a facilitação de processos nas relações entre empresas e governo.

COMO PERMANECER NO LUCRO MESMO APÓS ESTAS MUDANÇAS NA REFORMA TRIBUTÁRIA?

O principal passo que um empresário deve dar para manter ou mesmo aumentar sua lucratividade é buscar o melhor planejamento tributário. E os especialistas em contabilidade estão muito acostumados a lidar com isso. Portanto, o mais importante é sempre escolher bem o seu meio contábil. Este parceiro poderá mostrar o melhor caminho para manter a lucratividade.

COMO SE PREPARAR E EVITAR OS RISCOS?

A reforma tributária realmente tem impacto no seu dia a dia como empresário. Mas tome cuidado para não agir antecipadamente. Por outro lado, fique atento a todos os pontos a serem debatidos pelos parlamentares e ainda não foram encerrados.
Leituras como a deste artigo podem e devem fazer parte do seu cotidiano durante essa fase do tema, pois quando as mudanças forem de fato implementadas, pode ser necessário mudar o que está sendo praticado atualmente.

NÃO TOME DECISÕES PRECIPITADAS

Não se esqueçam que as propostas estão em discussão, que ainda não há aprovação da Reforma.

Por outro lado, ainda envolve várias questões ainda sem consenso e que podem ser consideravelmente modificadas pelos parlamentares.

Enquanto as mudanças tributárias são definidas, não há nada que impeça você de se concentrar no núcleo do seu negócio e continuar crescendo. Portanto, esta é uma ótima maneira de lidar com qualquer mudança que possa surgir.

MANTENHA SEUS COLABORADORES POR PERTO

Por fim, a reforma tributária será facilmente absorvida pelas empresas. É importante manter bons parceiros, que podem realmente fazer a diferença nos momentos difíceis.

São vários os motivos que levam um empresário a ter que cancelar seu CNPJ. O importante é tomar uma decisão informada e fazer tudo corretamente para não ter surpresas desnecessárias.

Siga o tutorial deste artigo e você verá que cancelar o MEI é mais fácil do que parece.
Assim como você fez para abri-lo, você também pode fazer todo o processo para cancelar o MEI pelo meio virtual.

Em caso de decisão de encerramento do cadastro do Microempreendedor Individual, o procedimento poderá ser realizado inteiramente online e sem burocracia.
De acordo com o artigo 9º da LC n.123, o MEI será cancelado independentemente da regularidade das obrigações fiscais, sociais ou trabalhistas, principais ou acessórias, sem prejuízo das responsabilidades decorrentes dessas obrigações.

COMO CANCELAR O MEI?

Todo o processo de encerramento do MEI ocorre pelo site www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br. Você deve procurar a opção “Já sou MEI” e seguir o passo a passo abaixo:

• Acesse o Portal do Empreendedor;
• Selecione “serviços para MEI”;
• Em seguida, clique na opção “baixa de MEI”;
• Selecione a opção“Solicitar”;
• Informe os dados da conta de acesso;
• Revise o formulário;
• Preencha a declaração de baixa;
• Por fim, emita e guarde o CCMEI de baixa.

É PRECISO PAGAR PARA CANCELAR O MEI?

Não. O fechamento do MEI é gratuito. Não há necessidade de pagar pelo processo e, como vimos, é bastante simples.

O cancelamento ocorre mesmo se houver multas por atraso. Mas nossa recomendação, porém, é tentar quitar as dívidas antes de fechar o CNPJ. Desta forma, evita que a Agência Fiscal aplique impostos, contribuições e multas com juros.
E se as verbas não forem pagas, o seu CPF pode ser negativado. Portanto, notifique e declare a extinção da empresa no site do Simples Nacional. Por outro lado, o atraso também pode resultar em multa.
Você pode cancelar seu registro MEI no mesmo dia caso não haja nenhum imprevisto.

O QUE FAZER A SEGUIR?

Uma vez solicitado o cancelamento, o cancelamento é irreversível. Portanto, pense cuidadosamente sobre as implicações desta decisão. Claro, você pode reabrir um MEI com o seu CPF, mas o CNPJ não será o mesmo. Você terá que refazer todo o processo.
Como vimos, encerrar o MEI é uma tarefa muito simples. Seguindo todos os passos apresentados neste artigo, você já poderá encerra-lo corretamente.
No entanto, é essencial garantir que todas as dívidas relacionadas ao DAS sejam pagas a eles para evitar complicações futuras.
Além disso, é preciso ter certeza da decisão de cancelar o MEI, afinal, o CNPJ não pode mais ser recuperado.

 

E SOBRE OS BOLETOS DAS?

É possível cancelar o MEI mesmo sem pagar os boletos vencidos, mas a dívida permanecerá ativa e os pagamentos do DAS que foram gerados até o momento da baixa do MEI terão que ser feitos. Você precisará pagar o boleto (DAS) que vencerá no mês seguinte.
Então, após esse período, os boletos do DAS não serão mais gerados. Mesmo com o cancelamento do MEI, é possível abrir outra empresa, com outro CNPJ, quando quiser.
Lembre-se que o seu novo CNPJ será diferente do atual, pois não é possível recuperar o CNPJ MEI cancelado.

Manter suas finanças requer muito mais do que apenas conectar números a uma planilha. Se você está tentando salvar um navio afundando ou alimentar o crescimento de uma empresa, uma boa gestão financeira significa se preparar para o sucesso a longo prazo do seu negócio.

Então, para aproveitar ao máximo suas finanças, você deve ser analítico em seus objetivos de gestão financeira. Definir metas específicas, orçamentos alcançáveis e métricas atingíveis em torno da maximização do seu orçamento, fluxo de caixa e gerenciamento de riscos pode ajudá-lo a construir uma base financeira estável.
Vamos compartilhar as 3 metas de gestão financeira que sua pequena empresa deve atingir.

1. ORÇAMENTO

O orçamento para o seu negócio envolve dar uma olhada no que aconteceu no mês passado, há três meses e neste ano, e depois usar os dados para tomar decisões financeiras informadas nos próximos meses e anos.

Um bom orçamento, por exemplo, mostraria quanto dinheiro você tem que gastar em recrutamento, treinamento e outras necessidades. Também deve fornecer um resumo de seus custos fixos e variáveis, bem como as vendas e receitas necessárias para financiar programas críticos.

Aqui estão algumas metas ou objetivos relacionados ao orçamento para você começar:

• ESTIME A RENDA FINANCEIRA

Olhar para suas fontes de receita anteriores é o primeiro passo em qualquer atividade orçamentária. Portanto, para descobrir quanto dinheiro você recebe regularmente de todas as fontes.
Por fim, não se esqueça de levar em consideração qualquer sazonalidade. Por exemplo, para um negócio de varejo, o período de Natal e Black Friday serão períodos movimentados.

• CUSTOS VARIÁVEIS

Despesas variáveis são aquelas que flutuam com base em quanto você vende seu produto ou serviço.

Por exemplo, se você estiver administrando uma academia fitness, o custo do personal trainer será variável, pois você só pagará seus treinadores quando eles treinarem um cliente.

• CUSTOS FIXOS

Locação, equipamentos, aluguel, encargos financeiros sobre empréstimos, folha de pagamento, impostos e seguros estão todos incluídos.

2. FLUXO DE CAIXA

Em seguida, se o seu negócio está se expandindo ou em declínio, controlar eficientemente o fluxo de caixa é fundamental.

Como dizem, Dinheiro é Rei. Se você drenou seu capital de giro, por exemplo, pode se encontrar incapaz de pagar fornecedores ou até mesmo pagar salários.
É por isso que é essencial ter um nível de capital de giro que ajude você a continuar administrando sua empresa, mesmo que as coisas não estejam indo bem.
Portanto, aqui estão alguns objetivos relacionados ao fluxo de caixa para você começar:

• MELHORANDO O CICLO DE CAIXA

O ciclo de caixa é a diferença entre o número médio de dias que leva para seus clientes pagarem menos o número médio de dias que você paga aos seus fornecedores.

• MARGEM FINANCEIRA

Você encontrará deficiências em sua empresa e as podará sistematicamente avaliando suas margens.

• GERENCIAMENTO DE LIQUIDEZ

Uma boa empresa deve manter um nível adequado de liquidez. Por outro lado, qual é esse nível apropriado varia de empresa para empresa e de indústria para indústria. No entanto, 6 meses de capital de giro são considerados um mínimo em muitas empresas.

3. ENTENDA OS RISCOS DA GESTÃO FINANCEIRA E APRENDA A LIDAR

Não há dúvida de que lançar uma nova empresa é arriscado. Então, o que você pode fazer para gerenciar o risco e aumentar as chances de sucesso a seu favor? Como você pode, em geral, minimizar os riscos monetários que acompanham o início de um negócio?
Portanto, aqui estão algumas metas relacionadas ao risco que ajudarão a mitigar riscos específicos:

• MANTENHA REGISTROS CONFIÁVEIS

Construa um sistema de manutenção de registros que funcione imediatamente.
Por outro lado, quando chega a hora de pagar suas contas ou registrar seus impostos, obter um sistema de arquivamento confiável e acompanhar a papelada economizará tempo e dinheiro.

• DIVERSIFIQUE SEUS GANHOS

Crie vários fluxos de receita em seu modelo de negócios, sempre que possível. Ter todos os ovos em uma cesta dificilmente é uma boa ideia.

• LIQUIDAÇÃO FINANCEIRA

Como startup, você deve ter objetivos de negócios. Certifique-se de ter orçamentos anuais e mensais em vigor. Nunca perca de vista o fluxo de caixa e, por fim, entenda os riscos de negócios e tome medidas para minimizar.

E, por fim, se precisar de auxílio, nossa contabilidade conta com um time de especialista para ajudar sua empresa. Entre em contato conosco agora mesmo!

A contabilidade pode ajudar na saúde financeira da empresa, oferecendo um relatório preciso de seu fluxo de caixa, mostrando oportunidades de crescimento e mantendo você organizado e preciso ao preencher seus impostos.

Então, como dono de uma pequena empresa, você pode optar por acompanhar as contas de sua empresa por conta própria. Por outro lado, pode contratar um escritório de contabilidade para ajudá-lo a configurar sua empresa, preparar documentos financeiros, gerenciar processos de folha de pagamento, arquivar impostos e muito mais.

Você não precisa ser um especialista para administrar uma pequena empresa, mas vai querer ter algumas habilidades básicas no bolso de trás para garantir que seu negócio corra bem e esteja no caminho certo para ganhar dinheiro.
O escritório de contabilidade ajuda a economizar tempo para preparar sua empresa para o sucesso.

COMO A CONTABILIDADE PODE AJUDAR SEU NEGÓCIO?

A contabilidade não apenas torna a vida mais fácil na hora do imposto e dá a você uma ideia melhor de como seu negócio está indo financeiramente.
Por outro lado, uma contabilidade precisa também pode torná-lo mais atraente para os clientes. Aqui estão algumas maneiras comuns pelas quais a contabilidade adequada pode ajudar a tornar sua empresa mais valiosa para seus clientes:

1. ESTABILIDADE FINANCEIRA

Quando as finanças de sua empresa estão em ordem, você tem uma visão precisa de quanto dinheiro está indo e vindo.
Em seguida, você também pode criar previsões mais precisas para receitas e despesas futuras, para ter certeza de que tem reservas de caixa suficientes para ajudá-lo em tempos difíceis.
Com finanças comerciais estáveis, você pode oferecer aos seus clientes uma experiência consistente e positiva. Por outro lado, você não precisará cortar custos porque o dinheiro está apertado. Você não vai de repente cortar funcionários ou assumir novos negócios a ponto que a qualidade do seu trabalho seja prejudicada.

2. MAIOR EFICIÊNCIA

A contabilidade adequada oferece dados financeiros atualizados sobre o seu negócio. E isso pode ajudá-lo a tomar decisões cruciais sobre a necessidade e o momento de novos investimentos comerciais.
Os novos equipamentos podem fazer você trabalhar mais rápido? Isso poderia significar um serviço melhor aos seus clientes?
Dados financeiros precisos ajudam você a decidir se é o momento certo para investir mais dinheiro em sua empresa e como essas despesas afetarão seu fluxo de caixa.

3. MARKETING MAIS INTELIGENTE DA EMPRESA

Os registros financeiros oferecem informações sobre suas despesas e fluxo de caixa. O que, por sua vez, pode ajudá-lo a tomar melhores decisões sobre o marketing de sua empresa.
Portanto, informações contábeis precisas podem ajudá-lo a decidir o momento certo para lançar uma campanha de marketing e entender se seus esforços de marketing estão produzindo os resultados desejados.

QUAIS SÃO OS PRINCÍPIOS DA CONTABILIDADE PARA SUA EMPRESA?

Agora que você sabe como a contabilidade pode ajudar sua empresa, está pronto para mergulhar nos princípios básicos da contabilidade para pequenas empresas.
Então, existem três áreas principais de contabilidade eficaz para pequenas empresas:

1. ESCRITURAÇÃO DA EMPRESA

Não se deixe intimidar pelo nome: a contabilidade apenas se refere a manter o controle de suas transações comerciais, desde as receitas até os pagamentos. Portanto, uma de suas principais metas de negócios é ganhar dinheiro.
E, para isso, você precisa saber como sua receita se compara aos seus custos. A contabilidade adequada pode ajudar você:

• Informando se você está tendo lucro ou se está no caminho certo
• Dizendo se você corre o risco de ficar sem dinheiro
• Simplificando a temporada de impostos ao registrar as informações de que você precisará para declarar os impostos

2. DECLARAÇÕES FISCAIS DE NEGÓCIOS DA EMPRESA

A temporada de impostos pode ser estressante para freelancers e proprietários de pequenas empresas. E por um bom motivo: declarar impostos se torna mais complicado quando você trabalha por conta própria.
Mas, com uma contabilidade adequada ao longo do ano, você pode diminuir as dores de cabeça do tempo de impostos.
Portanto, existem diferentes tipos de impostos comerciais e variam por setor e por estado, mas alguns dos mais comuns incluem:

• Imposto de Renda: exige que você pague uma parte de sua renda ao governo.
• Em seguida, imposto sobre vendas: dependendo do tipo de trabalho que você faz para os clientes, você pode adicionar impostos sobre vendas às suas faturas, que mais tarde você paga ao governo.
• Por fim, impostos de funcionários: se sua empresa tiver funcionários, você irá coletar impostos dos salários de seus funcionários e repassá-los ao governo.

3. RELATÓRIOS FINANCEIROS

Em seguida, os relatórios contábeis podem ajudar a orientar importantes decisões de negócios. Você enfrenta escolhas difíceis com frequência – comprar equipamentos caros para sua empresa, quais serviços oferecer aos clientes ou contratar funcionários para ajudá-lo com sua carga de trabalho.
Então, existem vários relatórios contábeis que podem ajudá-lo a tomar essas decisões. O relatório financeiro mostra todas as suas atividades financeiras, desde o dinheiro que flui para o seu negócio (receitas de clientes) até as despesas que saem (aluguel, serviços públicos, pessoal e muito mais). Portanto, este é um relatório importante para acertar.

Entre em contato com nosso Escritório Contábil e auxiliaremos na Abertura ou Regularização da sua Empresa. Queremos ser um parceiro da sua empresa!

Os impostos podem prejudicar seus ganhos anuais. Para combater isso, o planejamento tributário é uma forma legítima de reduzir suas obrigações fiscais em qualquer exercício financeiro.
Ele o ajuda a utilizar as isenções fiscais, deduções e benefícios oferecidos pelas autoridades da melhor maneira possível para minimizar sua responsabilidade.
Portanto, a definição disso é bastante simples. É a análise da situação financeira do ponto de vista da eficiência tributária.

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

O planejamento tributário é uma parte central do financeiro. Ele garante economia em impostos, ao mesmo tempo em que está em conformidade com as obrigações legais e requisitos da Lei do Imposto de Renda de 1961.
Portanto, o conceito principal de planejamento tributário é economizar dinheiro e mitigar a carga tributária. No entanto, este não é o seu único objetivo.
Vantagens do planejamento tributário:

PARA REDUZIR O LITÍGIO

Litigar é resolver disputas fiscais com autoridades fiscais locais, federais, estaduais ou estrangeiras. Frequentemente, há atritos entre os cobradores de impostos e os contribuintes, pois os primeiros tentam extrair o máximo possível, enquanto os últimos desejam reduzir ao mínimo suas obrigações fiscais. Minimizar o litígio salva o contribuinte de responsabilidades legais.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA REDUZIR A CARGA DE IMPOSTOS

Todo contribuinte deseja reduzir sua carga tributária e economizar dinheiro para o futuro. Você pode reduzir o imposto a pagar organizando seus investimentos dentro dos vários benefícios oferecidos pela Lei do Imposto de Renda.
A Lei oferece muitos esquemas de investimento que podem reduzir significativamente sua obrigação tributária.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA REDUZIR A CARGA ECONÔMICA

O dinheiro dos contribuintes é dedicado à melhoria do país. O planejamento e gestão tributários eficazes fornecem um fluxo saudável de dinheiro branco que resulta no progresso sólido da economia. Isso beneficia os cidadãos e a economia.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA MELHORAR A PRODUTIVIDADE

Um dos objetivos centrais é canalizar fundos de fontes tributáveis ​​para diferentes planos de geração de renda. Isso garante a utilização ideal de fundos para causas produtivas.

TIPOS DE PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

A maioria das pessoas apenas percebe o planejamento tributário como um processo que as ajuda a reduzir suas obrigações fiscais. No entanto, também se trata de investir nos títulos certos no momento certo para atingir seus objetivos financeiros.
Portanto, a seguir estão alguns dos vários métodos disponíveis:

DE CURTO PRAZO

Segundo esse método, o planejamento tributário é pensado e executado no final do exercício. Por outro lado, os investidores recorrem a este planeamento na tentativa de procurar formas de limitar legalmente a sua responsabilidade fiscal no final do exercício. Este método não assume compromissos de longo prazo. No entanto, ainda pode promover economias fiscais substanciais.

DE LONGO PRAZO

Esse plano é riscado no início do exercício fiscal e o contribuinte segue esse plano ao longo do ano.
No entanto, ao contrário do planejamento tributário de curto prazo, você pode não receber benefícios fiscais imediatos, mas pode ser útil no longo prazo.

PERMISSIVO

Este método envolve planejamento sob várias disposições das leis tributárias. Por outro lado, o planejamento tributário oferece várias disposições, como deduções, isenções, contribuições e incentivos.

PROPOSITAL

O planejamento tributário proposital envolve o uso de instrumentos de economia de impostos com um propósito específico em mente. Isso garante que você obtenha os benefícios ideais de seus investimentos.
Por outro lado, isso inclui a seleção precisa dos investimentos apropriados, a criação de uma agenda adequada para substituir ativos (se necessário) e a diversificação de negócios e ativos de renda com base em seu status residencial.

COMO ECONOMIZAR IMPOSTOS?

Por fim, a melhor e mais ótima maneira de economizar impostos é traçar um plano financeiro sempre que houver uma revisão em sua receita e segui-lo.
Além disso, é um bom hábito fazer investimentos para economizar impostos no início do ano, em vez de tomar decisões de investimento precipitadas e muitas vezes incorretas no último momento.
Então, para fazer isso, é bom estar ciente de todas as isenções e deduções disponíveis para você.

Entre em contato agora mesmo com nossa contabilidade, nós podemos ajudar você com seu Planejamento Tributário.

Isso pode acontecer antes que você perceba: seu negócio está avançando; suas vendas estão crescendo. Então, de repente, você está enfrentando uma crise de fluxo de caixa – e tudo para. Sem capital de giro adequado, seu negócio não pode expandir. Você pode nem mesmo ser capaz de cumprir os pedidos que tem atualmente.
Portanto, proprietários de pequenas empresas hoje têm mais opções do que nunca para pedir capital de giro. Embora o aumento do número de opções seja ótimo, pode ser esmagador descobrir qual é a melhor para o seu pequeno negócio.
Este artigo irá orientá-lo através das maneiras diferentes de obter capital de giro.

ONDE OBTER CAPITAL NECESSÁRIO?

Então, onde você pode obter financiamento de capital de giro?
Seu primeiro pensamento é provavelmente um empréstimo comercial de um banco. Essa é uma ótima opção para alguns, mas não funciona para todos.
Embora os grandes bancos tenham aprovado um número recorde de pedidos de empréstimo a pequenas empresas no ano passado (25,4%), e os bancos menores tenham aprovado cerca de 49% dos pedidos de empréstimo a pequenas empresas, isso ainda deixa uma parte significativa das pequenas empresas sem obter empréstimos.
A boa notícia: os empréstimos bancários estão longe de ser a única fonte de financiamento do capital de giro. Aqui estão outras maneiras de obter o dinheiro de que precisa.

1. OBTENHA CAPITAL COM CRÉDITO COMERCIAL

Você já pode estar usando este tipo de financiamento. Se você alguma vez comprar estoque de 30, 60 ou 90 dias líquidos, esse é um exemplo de crédito comercial. Ter um curto período de carência para pagar suas contas pode fazer toda a diferença em seu fluxo de caixa.
Você pode até encontrar fornecedores que permitirão que você mantenha um equilíbrio, em vez de pagar sua fatura integralmente todos os meses.
Outra opção é você e seus fornecedores usarem o Fundbox Pay. Quando você faz compras por meio do Fundbox Pay, seus fornecedores participantes são pagos imediatamente – e você tem 60 dias (ou mais) para pagar.

2. CRÉDITOS EMPRESARIAIS PARA CAPITAL

Quando você precisa de dinheiro rapidamente, a resposta para seus problemas pode estar na sua carteira. Relatórios apontam que os cartões de crédito são uma das três principais fontes para pequenas empresas que usam financiamento de curto prazo.
Se você já possui um cartão de crédito empresarial, não há necessidade de solicitar ou aguardar aprovação, além de ter a opção de financiamento para compra com cartão de crédito ou adiantamento em dinheiro.
Claro, com cartões de crédito empresariais cobrando taxas de juros em média de 16%, isso pode rapidamente se tornar um método de financiamento caro.

3. LINHA DE CRÉDITO COMERCIAL PARA CAPITAL

Se você puder se qualificar, uma linha de crédito empresarial oferece muitas vantagens como fonte de capital de giro. Não é garantido, o que significa que você não precisa dar qualquer garantia. Além do mais, você não precisa reembolsar nenhum dinheiro até realmente sacar na linha de crédito. Em outras palavras, se você obtiver uma linha de crédito de R$ 25.000 em janeiro e sacar R$ 15.000 para fazer a folha de pagamento em junho, não precisará começar a fazer os pagamentos até julho.
À medida que você paga o que pediu emprestado, a quantidade de crédito disponível aumenta até que esteja de volta ao ponto de partida. Deve haver um lado negativo, certo? Então: Sua empresa precisará de um histórico de sucesso e uma excelente pontuação de crédito para se qualificar.

4. FINANCIAMENTO

Sua empresa faz muitas vendas com cartão de crédito? Então, o financiamento ao comerciante pode funcionar para você.
Com essa opção de financiamento, você recebe um adiantamento em dinheiro para compensar as futuras vendas de cartão de crédito da sua empresa.
O credor coleta uma porcentagem de suas vendas diárias com cartão de crédito até que o adiantamento e as taxas sejam pagos. Nenhuma garantia é necessária e, nos dias em que as vendas estiverem baixas, seu pagamento também será.
No entanto, as taxas para financiamento ao comerciante podem aumentar rapidamente.

5. FINANCIAMENTO COLETIVO

As primeiras opções que listamos acima são adequadas principalmente para empresas estabelecidas. As startups, no entanto, estão em desvantagem na obtenção de capital porque não têm um histórico em que confiar.
Sites de crowdfunding permitem que você obtenha pequenas quantias de capital de giro para sua startup de um grande número de investidores.
Por outro lado, um troca de contribuições para investidores, você tem que fornecer alguma “recompensa”, geralmente um produto ou serviço gratuito do seu negócio.
Por outro lado, o crowdfunding é ótimo porque abriu o acesso ao capital para startups e, além da recompensa, o dinheiro é gratuito! No entanto, o crowdfunding não é ideal para todos – funciona melhor para startups que têm um produto de consumo com apelo visual.
Além disso, muitas plataformas de crowdfunding são tudo ou nada. Isso significa que, se você não atingir sua meta de financiamento, não receberá nenhum dinheiro.

6. EMPRÉSTIMOS P2P

Os empréstimos Peer2Peer são semelhantes ao crowdfunding no sentido de que um grupo de investidores contribui com pequenas quantias de dinheiro que você pode usar para o seu negócio. No entanto, ao contrário do crowdfunding, as plataformas Peer2Peer facilitam empréstimos que precisam ser reembolsados com juros em um a cinco anos.
Os empréstimos Peer2Peer são uma boa opção para empresários cujo crédito não é bom o suficiente, mas é alto o suficiente para que eles possam obter taxas melhores do que um empréstimo de curto prazo.
Para o que quer que você precise de capital de giro, há uma opção para você. Portanto, antes de sair e solicitar um monte de empréstimos, reserve um tempo para considerar por que você precisa do empréstimo, sua pontuação de crédito e quando você pode reembolsar o empréstimo. Isso ajudará você a restringir suas opções à que é melhor para o seu pequeno negócio.

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Para muitos empresários, ser seu próprio patrão é o ápice do sonho brasileiro. Construir um negócio de venda de sucesso exige coragem, determinação e perseverança. Portanto, siga estas estratégias de venda em sua jornada como empresário para estabelecer e desenvolver sua própria pequena empresa.

1. MANTENHA-SE FINANCEIRAMENTE ORGANIZADO

Mantenha esse cinto apertado. Muitas vezes, as empresas iniciantes falham devido à incapacidade de executar um modelo de negócios lucrativo.
Manter as despesas baixas, especialmente antes que seu fluxo de receita esteja firme, é uma boa maneira de se manter à tona conforme você se estabelece.

Por outro lado, uma das melhores maneiras de permanecer enxuto enquanto cresce como empresa é se concentrar nos componentes principais: os itens que sua empresa precisa para cumprir as promessas feitas a seus clientes e as promessas que você fez em sua estratégia de marketing.
Reconheça que algumas coisas, como um espaço de escritório sofisticado e móveis caros, não são necessidades comerciais necessárias para o crescimento do seu negócio. Essas vantagens podem esperar até que sua empresa tenha um lucro forte.

2. NETWORKING É ESSENCIAL PARA VENDA

Networking é uma obrigação para um empresário. As pessoas que você conhece durante o networking podem ajudá-lo em todos os aspectos do seu negócio – como funcionários, clientes ou contatos dentro do seu setor. Trate a rede como parte do requisito do trabalho e aloque tempo em sua agenda de trabalho para fazer conexões.
Agendá-lo em seu dia de trabalho pode garantir que você encontre tempo para isso, da mesma forma que reservaria um tempo para uma reunião com o cliente.
As redes sociais e as mídias sociais certamente têm seu lugar nas pequenas empresas, mas o mesmo ocorre com o contato pessoal.
Permita que seus contatos tenham um rosto em um nome e lembre-se de que, se você é um único proprietário ou uma pequena sociedade, seu nome e seu rosto são sua marca.
Divirta-se e compartilhe seu entusiasmo em fazer seu negócio crescer com aqueles que você conhece.

3. APOSTE EM MARKETING DE VENDA

O marketing é simplesmente descobrir qual é a história da sua empresa e compartilhá-la com clientes em potencial. Crie uma narrativa que explique como seu negócio foi concebido, como sua marca se desenvolveu e as aspirações futuras que você tem para seu negócio.
Então, certifique-se de que todos que trabalham para você conheçam e entendam a história de sua empresa e sejam capazes de compartilhar essa narrativa com outras pessoas.
Por outro lado, os negócios não precisam ser tão sérios o tempo todo. Mantenha-os leve! Torne o processo de trabalho com sua empresa amigável e fácil para seus clientes.
Por fim, você quer que seus clientes fiquem tão felizes com a experiência que vão sair e contar a seus amigos sobre isso, criando uma equipe de marketing boca a boca casual composta por clientes satisfeitos.

4. NUNCA DESISTA

Uma das maiores chaves para o sucesso nos negócios é nunca desistir. Quando você sentir que está contra a parede, encontre uma maneira de permanecer firme.
É por isso que é importante permanecer o mais enxuto possível financeiramente para que você tenha poder de permanência. Manter as despesas baixas garante que seu start-up possa enfrentar os obstáculos inevitáveis ​​à medida que você cresce.
Por outro lado, começar seu próprio pequeno negócio pode ser a coisa mais difícil que você já fez. Um empreendedor experiente usa networking, marketing criativo e perseverança para expandir sua marca.
Se você trabalhar muito e perseverar, algum dia poderá superar até mesmo suas próprias expectativas.
Portanto, quais são as principais coisas que os empreendedores inteligentes sabem? Mantenha-se financeiramente enxuto, construa e use sua rede e marketing criativo.

5. POR FIM, VENDA POR MEIO DA NARRATIVA

Comece a vender por meio da narrativa. Contar histórias é sem dúvida a técnica de venda mais antiga que existe. No livro, ‘Feito para ficar: Por que algumas ideias sobrevivem e outras morrem’, os irmãos Dan e Chip Heath divulgaram um estudo que mostrou que 63% dos participantes se lembram de histórias durante uma apresentação, enquanto apenas 5% se lembram de estatísticas.

Antes de começar a contar histórias fantásticas, é importante definir sua mensagem central.

As pessoas ficam menos estressadas depois de comprar seu produto? Eles têm mais tempo livre para ficar com os filhos? Eles estão em melhor posição para ganhar mais dinheiro?
Depois de saber disso, você pode pintar o quadro. Converse com clientes reais e descubra o que seu produto ou serviço fez por eles. Por outro lado, as pessoas compram serviços de paisagismo não porque seja um trabalho difícil, mas porque preferem usar esse tempo de outras maneiras. Então, conte essa história.
Como alternativa, conte histórias que contam às pessoas sobre você ou seus objetivos finais. Se as pessoas se identificam com você, seu produto e sua missão geral, é mais provável que ouçam e façam uma compra. Tente evocar emoções – as pessoas não se lembram exatamente do que você diz, mas se lembram de como você as faz sentir.

Por fim, é preciso ter uma empresa regularizada, evitando a cobrança de taxas desnecessárias e também o funcionamento do seu negócio. Para saber mais em como Abrir sua Empresa ou Regularizar sua Empresa entre em contato com nosso escritório contábil.

À medida que o mercado de trabalho se torna mais flexível, algumas empresas estão contratando profissionais como prestadores de serviços. Mas, dadas as suas finanças pessoais, vale a pena ser pessoa jurídica? Existem algumas diferenças entre trabalhar como CLT e como pessoa jurídica. A seguir, veremos quais são essas diferenças, bem como as vantagens e desvantagens de ser uma pessoa jurídica.
Por fim, você poderá decidir se deseja permanecer um funcionário CLT ou se tornar uma pessoa jurídica.

DIFERENÇA ENTRE CLT E PESSOA JURÍDICA

A Consolidação da Lei do Trabalho, ou CLT, foi aprovada em 1943 para regulamentar as relações entre empresas e empregados. No regime CLT, você terá um contrato formal e a empresa assumirá diversas obrigações trabalhistas. Por exemplo:

• Contribuições do FGTS;
• Férias pagas;
• Licença maternidade;
• Seguro desemprego;
• Vale-alimentação;
• Entrega de documentos.

Por outro lado, ao assinar um contrato na modalidade de pessoa jurídica (PJ), você deve primeiro Abrir uma empresa.
Ele então fornecerá serviços de terceiros sob um contrato comercial que estabelece os direitos e obrigações de ambas as partes nas negociações.
A forma mais comum de se tornar um PJ é se cadastrando como Microempreendedor Individual (MEI), que tem um limite de pagamento anual de R$ 81 mil.
De acordo com o Sebrae, existem atualmente mais de cinco milhões de MEIs no Brasil.
No entanto, microempresas pessoais é uma categoria que se aplica apenas a certos tipos de atividades. Se você não se enquadra no limite de pagamento ou na lista de profissões permitidas, uma das opções é criar uma Eireli.
A Eireli não tem limite de renda, mas o capital mínimo autorizado é de 100 salários mínimos.

BENEFÍCIOS EM SE TORNAR PESSOA JURÍDICA

Se você está procurando trabalhar em projetos ou iniciar um negócio, confira alguns dos benefícios de ser uma pessoa jurídica a seguir e analise as vantagens de ser Pessoa Jurídica.

FLEXIBILIDADE DE HORÁRIOS

Enquanto o funcionário CLT deve cumprir os horários do contrato, a pessoa jurídica tem flexibilidade em seu horário de trabalho.
Uma entidade que é paga por um projeto concluído, por exemplo, não tem que trabalhar das 9h às 18h.
Você pode ter que pagar impostos retroativamente e pagar impostos que não foram recebidos.
Se você adora trabalhar mais cedo ou mais tarde, ou não planeja ficar 9 horas seguidas sentado no escritório, a pessoa jurídica lhe dá a oportunidade de definir trabalho e lazer de forma independente.

FLEXIBILIDADE DE PROJETOS

Da mesma forma, será mais fácil para a pessoa jurídica mudar os projetos e empresas para os quais presta serviços.
Por outro lado, os funcionários da CLT devem notificar a empresa com antecedência de que estão deixando seus empregos, o que pode resultar em multa por quebra de contrato de serviço.
No final de um projeto, nada impede a pessoa jurídica de cooperar com uma empresa e procurar novas atividades.

MAIS SALÁRIO E MENOS IMPOSTOS

De acordo com o esquema CLT, o cheque que consta na planilha não é o cheque que aparece no final do mês na sua conta.
Para custos lucrativos, as empresas costumam cobrar salários CLT mais baixos do que salários iniciais.
Os descontos não são concedidos a pessoas jurídicas, o que pode aumentar os lucros.
Se você se tornar uma pessoa jurídica, o pagamento de impostos permitirá que você receba vários benefícios, além de processar e transferir garantias. No caso das empresas contratantes, algumas têm direito a pensões, subsídio de doença, subsídio de maternidade, velhice, invalidez e muito mais!

COMO FUNCIONA A CONTRATAÇÃO DA PESSOA JURÍDICA?

Entre aqueles que têm dúvidas se deve ser uma pessoa jurídica, surge constantemente a questão de como funciona a contratação. Isso é mais fácil do que você pensa. Ser pessoa jurídica oferece alguma liberdade para cuidar e organizar suas atividades de acordo com o seu tempo disponível e expectativas financeiras.
Você, como pessoa jurídica, pode e deve emitir uma fatura com os impostos aplicáveis ​​pagos. Nesse tipo de contrato, ambas as partes se beneficiam.
A empresa minimiza os custos com mão de obra, enquanto a pessoa jurídica tem um desconto salarial menor. Essa forma de trabalhar oferece aos funcionários muita flexibilidade, mas é um trabalho e, portanto, como qualquer outra, tem prazo de entrega. Portanto, esteja atento às regras da contratação.

Agora que você viu as vantagens de ser Pessoa Jurídica e deseja Abrir sua Empresa, fale conosco. Iremos lhe auxiliar em todo o processo de abertura. E caso já tenha sua empresa e precisa regularizar e não sabe por onde começar, entre em contato com nossa equipe para ter o suporte necessário e deixar sua Empresa apta aos Negócios!